ALQ 2 il test più utilizzato per la valutazione degli stili di leadership

50,05 €
La nuova versione del test più utilizzato per valutare gli stili di leadership.
Guarda la descrizione del prodotto
Autori: Laura Borgogni
Guarda la descrizione del prodotto Scopri i prezzi
Paga in 3 rate senza interessi da 30€ a 2.000€ Paypal
Paga in 10 rate a tasso 0 partendo da 1.000€ Findomestic
Non Disponibile
La nuova versione del test più utilizzato per valutare gli stili di leadership.
Guarda la descrizione del prodotto
Autori: Laura Borgogni
Guarda la descrizione del prodotto
Paga in 3 rate senza interessi da 30€ a 2.000€ Paypal
Paga in 10 rate a tasso 0 partendo da 1.000€ Findomestic
SKU
CL140
  • HR

    Qualifica richiesta

  • Destinatari

    Manager e altre figure con ruoli di gestione e coordinamento

  • Somministrazione

    Individuale, Collettiva

  • Tempo di somministrazione

    15' ca.

  • Scoring

    Online

  • Campione

    2136 soggetti appartenenti a diversi contesti lavorativi (2019), di cui 1110 in condizione neutra (39.6% femmine) e 1026 in condizione competitiva (36.8% femmine)

Elementi prodotti raggruppati

20001A - Crediti Giunti Testing

Prodotto disponibile

N00068 - ALQ-2 - Manuale di istruzioni

Prodotto disponibile

Special Price 50,05 € Regular Price 71,50 €
-
+
Array
(
    [can_buy] => 
    [error] => 
    [debug] => Not Logged In without level 1
)
Characteristics Icon

Characteristics Icon

Un test completo per la valutazione e lo sviluppo dei leader presenti in azienda.

Fornisce tre rapporti digitali completamente nuovi: due per gli HR uno per il partecipante.


L’Agentic Leadership Questionnaire – 2 (ALQ-2) propone un profilo articolato dello stile personale di leadership e dei suoi elementi distintivi. Si basa sul costrutto di human agency, che fa riferimento all’agenticità dell’uomo, alla sua capacità di far accadere le cose, di influenzare attivamente l’ambiente che lo circonda e di contribuire a causare ciò che avviene: da qui il profilo dell’agentic leader.

STRUTTURA

Il questionario indaga tre domini dell’attività gestionale, cui si aggiunge una scala di Desiderabilità sociale (DeS) per misurare la tendenza della persona a fornire risposte falsate in positivo o in negativo.

·  Gestione delle attività (GA): riguarda i comportamenti del leader relativi alla gestione delle attività, delle risorse materiali e del tempo.

·  Gestione dei collaboratori (GC): comprende i modi di agire diretti alla supervisione, alla motivazione e al coaching dei collaboratori.

·  Gestione di sé (GS): dominio chiave nella rilevazione dell’agentic leader, concerne i comportamenti relativi alla gestione delle proprie capacità e del proprio modo di essere leader, in relazione a come la persona gestisce lo stress, a cosa ritiene stimolante, al rispetto dei principi etici e alla tensione al continuo miglioramento

Viene identificato inoltre lo stile di leadership che caratterizza la persona all’interno dei domini misurati da ALQ-2: Trasformazionale, Coach, Gestore e Professional.

·  Trasformazionale: caratterizzato da uno spiccato orientamento alla crescita tanto del team quanto dell’organizzazione.

·  Coach: connotato da un forte orientamento alle relazioni e da un’attenzione al clima del gruppo.

·  Gestore: appare più propenso a concentrarsi sui processi di lavoro e sugli approcci aziendali consolidati.

·  Professional: ha uno stile di leadeship non ancora ben definito. Per questo stile viene anche presa in esame l’età anagrafica: chi ha meno di 32 è denominato “Professional Junior”.

Per ognuno dei quattro stili di leadership è indicato quando la persona è in possesso di elevata agenticità.

CARATTERISTICHE CHIAVE

·  Permette di rilevare 4 stili di leadership e 8 dimensioni secondo un modello innovativo.

·  Tre domini per la misura dello stile personale di leadership.

·  Fornisce lo stile di leadership del partecipante e indicazioni su come gestirlo e svilupparlo al meglio.

·  Disponibili tre rapporti per supportare in modo ancora più efficace tutti i processi HR: uno interpretativo, uno per lo sviluppo e uno per il partecipante.

È UTILE PER

·  Processi di selezione di figure manageriali con esperienza.

·  Definire percorsi di valutazione e sviluppo.

·  Progettare percorsi di formazione sullo sviluppo della leadership.

·  Rilevare, all’interno delle organizzazioni, le caratteristiche dei leader, sia per la gestione delle persone che per il cambiamento organizzativo.


Product Questions