Un buon clima organizzativo consente
alle organizzazioni di conseguire gli obiettivi che si pongono. Esso è una
variabile critica non solo per la qualità della vita lavorativa, con la sua
dimostrata influenza su motivazione, impegno ed efficienza lavorativa, ma anche
per le relazioni interpersonali e la fiducia verso l’organizzazione. Il M_DOQ10
permette una diagnosi certa del clima in azienda e può rappresentare per i
responsabili delle risorse umane un supporto di fondamentale importanza.
Il test è stato costruito in modo da
rispettare la legislazione italiana in materia di privacy (si compila in
anonimato e i dati vengono utilizzati in modo aggregato) e da essere accolto
con favore da parte del personale per la sua face validity.
STRUTTURA
I fattori
Il questionario si compone di 70 item,
valutati per mezzo di una scala Likert a 5 modalità di risposta da 1 (Falso)
a 5 (Vero), che confluiscono in 10 fattori di primo ordine. Essi sono
misure percettive dei vari elementi della vita organizzativa, descrivono le
attività, le pratiche e le procedure organizzative (cognitive appraisal):
·
Comunicazione: disponibilità e chiarezza nella diffusione delle informazioni (valuta
le percezioni relative alla diffusione dell’informazione);
·
Autonomia: organizzazione del lavoro (valuta le percezioni relative alla
sensazione di autonomia);
·
Team: coesione
di gruppo (indaga il clima all’interno del gruppo);
·
Coerenza/Fairness: immagine dell’organizzazione e declinazione operativa degli
orientamenti strategici (valuta le percezioni relative alla coerenza fra
efficacia del funzionamento aziendale e declinazione operativa degli
obiettivi);
·
Job description: chiarezza dei ruoli e dei compiti (misura la consapevolezza dei
propri ambiti di discrezionalità e responsabilità, dei rapporti gerarchici ecc.);
·
Job involvement: coinvolgimento nel lavoro e nell’organizzazione (analizza le
percezioni e i vissuti relativi all’investimento emozionale sul lavoro);
·
Reward: equità,
sensibilità sociale e sentimento di imparzialità (indaga le percezioni
sulle politiche retributive e di carriera, e i vissuti relativi ai sentimenti
di giustizia all’interno dell’azienda);
·
Leadership: relazioni e comunicazioni con i superiori (analizza le percezioni
relative allo stile di comando dei superiori);
·
Innovatività: vitalità organizzativa e propensione/incentivazione dell’innovazione
(indaga le percezioni in merito al dinamismo dell’azienda);
·
Dinamismo/Sviluppo: apertura al progresso sociale e personale, e ai bisogni sociali e
personali (indaga le percezioni circa quanto l’azienda fa per favorire il
progresso personale e lo sviluppo organizzativo).
È UTILE PER
·
Individuare punti di forza e aspetti
critici di un’organizzazione.
·
Indagare il punto di vista del personale
attraverso un feedback strutturato e
sistematico.
· Identificare
gli aspetti sui quali intervenire per promuovere l’impegno nel lavoro.